講者: HTC CEO Petter Chou
時間: 2011.10.17 16:30--18:30
地點: 國立中山大學逸仙館
「你們有願景嗎? 你們有夢想嗎?」
I tried, and I made it. -- 非洲男孩William's story (http://tedxtaipei.com/2010/04/harnesses-the-wind/)
品牌
困難: 1. 要與全球top廠牌競爭
2. 要到全世界每個地方自己去經營/服務
請教Acer施振榮自創品牌的過程與困難?
好處: 1. e.g. 世界最大品牌Coca Cola, 不分國家地點不分人種貧富, 它都是#1 in the world
世界品牌是一個平台, 可以與全世界溝通/連結.
HTC 2006年決定做品牌(邊學邊做), 2007年問世
熱情與夢想
不是準備好才去做 (而是在做的過程學習/修正)
2004年突然被放在CEO的位置
Jobs也不是準備好了才去做
優秀: 擁抱熱情去投入一個工作/一件事情
態度決定你的人生: 不在乎困難, 投入, 堅持, 負責任
Winning Team Winning Culture
Go Big or Go Home
Story: 前幾年一個寒冷的冬天, 出差, 去一家餐廳. 餐廳員工熱情的招呼(他們只是員工, 不是老闆, 這麼冷的天氣), 備受感動. 以後每次經過一定去那家餐廳.
做事: 為自己而做, 把事情做到最好.
Story: 在Digital時設計繪圖IC, 需做電腦模擬--在當時是很先進的科技, 但程式一跑主機就down, 同事就罵. 自動申請夜班, 在沒有人搶CPU時跑程式.
任何一個行業要做4-5年才能真正學到那個工作
一個工作要做到爽.
要有很大的企圖心
I'm going to change the world.
平常要部門提出成長計畫, 都只提10%, 而且也很心虛.
2009問主管們: 若明年要成長 100%, 你們要什麼?
結果: 主管們提出很多很有創意的想法
做法: 要求團隊擬出實際計畫.
結果: 2010成長超100%
信念: 你擁有比你自己知道更大的能力
企圖心
怎樣會有熱情
好奇心
主動嚐試
開放的心
有理想--你是社會菁英, 你能做什麼讓社會更好?
能欣賞藝術, 對歷史、社會文化有興趣
我們的未來
走出世界, 到各地建我們獨特的價值
加強:表達, 溝通, 領導力
要改變我們的文化
你準備好了嗎?
學會一種學習的精神/態度, 而這個學習的精神你未來是終身受用的.
自我突破
英文要學好
溝通表達技巧
感覺你生命是豐富的
在海洋大學的4年最大的收穫是學到做人處事的態度. (因為是僑生, 受到學校師長的照顧.)
在digital學到: 要追求卓越, 做出世界一流旳東西, 創新的過程.
要學會玩
世界在改變, 你要擁有對的態度與能力能跟著世界動
定位自己, 別隨波逐流
別讓你的敵人來定位你
不好意思說(語文、心態)
要有信心表達自己的想法
台灣廠商在國外被定位為二流廠商只能低價代工
因為不會表達、溝通、主導與引導
印度人很多受僱為世界廠牌的CEO, 因為他們會表達
只要有心參與, 就會克服語文問題
知己知彼
要知道外面是什麼?
e.g. 韓國人: 值得尊敬: 堅忍不拔的精神
韓國公司和軍隊一樣
日本人: 做事超認真, 追求完美不計代價, 意志力強
中國人: 腦力衰退, 理智不清, 利己心強
以色列人: 最厲害說不完
如何建立台灣獨特的價值?
毛澤東想改變中國的民族性, 但做得太過了
台灣的優點: 保留中國文化最好的地方
從日本學到做事認真的精神
勤勞
有彈性
綜合為台灣的特色
加上西方策略思/規畫/創新(有紀律的)--要夠大, 大家能接受的
Q&A
Q1: 給創業者的建議?
A: 先定位自己的價值
Q2: HTC為何選擇Android 為介面? 低階手機的策略?
A: HTC 提供消費選擇, 不論Windows或Android都有, 而且比別人好. 因為非常努力, 做到讓人肯定.
HTC 值得你多花一點點錢買
Low end product售量世界第一
在最後中山大學贈送禮物時, Peter向現場學生一一展示具中山特色的禮物,
然後說我這是在做 Emotion connection
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